一個(gè)倉庫運營(yíng)狀況是否良好，可以在細節中體現。例如：庫存數據的盤(pán)點(diǎn)是否精準，通道是否通暢，貨物進(jìn)出庫是否有序高效，就可以可以看出倉庫的運營(yíng)狀況。我們在此總結了一些能夠體現倉庫運營(yíng)狀況的細節。

一、倉庫貨物分類(lèi)是否清晰明確

快速地找到所需要的物料，是評判倉庫管理效率高還是低的關(guān)鍵性因素，對生產(chǎn)型企業(yè)而言只要有一點(diǎn)材料的不符，就會(huì )給后面的加工造成困擾，降低整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)效率甚至影響產(chǎn)品的品質(zhì)，給企業(yè)帶來(lái)負面的影響。

根據貨物貨物類(lèi)型的不同，分區域，分屬性等的辦法分類(lèi)存儲是避免錯誤發(fā)生的好方法。等根據材質(zhì)、大小，用途等標準再進(jìn)行歸類(lèi)分區存放并且做好明確的標識，在貨物出入庫的時(shí)候就可以大大降低出錯的概率，對提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義！

二、貨物流轉通道是否順暢

很多企業(yè)的倉庫為了擠壓有限的倉庫容量，不考慮倉庫的運轉的情況，只考慮在倉庫中存儲貨物的數量。在想要存取需要的物料時(shí)，不僅尋找到貨物的位置困難，還會(huì )出現急用的貨物被積壓在最下面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要騰出空間給需要移除的貨物，取出需要的貨物時(shí)再把貨物歸位，常常如此重復，疲于奔命，造成了大量的時(shí)間和人力物力的浪費，不斷得 搬運造成貨損率的大大增加，倉庫運營(yíng)管理效率低下！

倉庫的物料是需要不斷流轉的，流動(dòng)是物料的生命，只有經(jīng)過(guò)在不同部門(mén)、車(chē)間的不斷流動(dòng)，物料半成品才能變成企業(yè)盈利的產(chǎn)品。保持進(jìn)出物料的通道順暢是實(shí)現倉庫高效管理重要一環(huán)！在倉庫規劃時(shí)就應該對倉庫空間有明確的規劃，而且劃線(xiàn)分區管理，貨物流轉的通道不允許有任何物品的阻擋，阻礙進(jìn)出。

三、倉庫數據精準

倉庫的核心是倉儲數據，只有數據準確，各部門(mén)的數據互通，才能降低運營(yíng)成本，實(shí)現利潤最大化。倉庫里面的庫存數量和倉庫的數據不一致，數量不準，對生產(chǎn)，銷(xiāo)售，乃至整個(gè)企業(yè)運作都會(huì )帶來(lái)影響，所以賬物相符的重要性不言而喻。

可以說(shuō)，庫存數據和實(shí)有貨物數量一致是觀(guān)察倉庫管理、運營(yíng)狀況最直觀(guān)的硬數據指標，這是因為影響賬實(shí)相符的因素有很多，有倉庫本身的運營(yíng)影響，也有生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)環(huán)節的問(wèn)題，還有倉庫人員工作狀態(tài)的影響。

四、倉庫管理人員工作態(tài)度

倉庫人員在工作中的精神面貌也能體現的是倉庫的運營(yíng)狀況，貨物來(lái)了，員工對貨物的整備歸類(lèi)所用的時(shí)間？出庫的物流又如何？這些倉庫日常的環(huán)節的情況能體現出倉庫人員的精神面貌。

建設倉庫團隊，最重要的是制度的建設。從事過(guò)倉庫工作就會(huì )明白庫管員每天在想些什么，他們最關(guān)注的點(diǎn)在哪里，哪些地方可能會(huì )是容易造成疏漏和懈怠的方面。

找到這些關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞這些點(diǎn)來(lái)制定針對性的制度，既滿(mǎn)足他們的獎勵需求，同時(shí)又要嚴格懲罰他們疏漏和懈怠的方面，這些才會(huì )更大程度地調動(dòng)員工的積極性，讓大家積極的投入到生產(chǎn)工作當中。圍繞倉庫的流程，理解倉庫在供應鏈中所處的位置，制定相應的流程標準，制作員工工作手冊，嚴格執行，從而保證工作質(zhì)量。